随着运输的昌盛，对物流效劳请求也是水涨船高，而仓储配送是物流的重要环节，仓配规划特别重要，仓规划亦是如此，那么物流运输仓储配送的难题有哪些。
1、效劳程度低
配送是物流“较后一公里”，同时也是效劳的“较后一公里”。但由于城配环节复杂且流程冗长，依赖人工无法完成全流程透明管控，形成末端司机效劳环节缺乏管控，用户运单查询等效劳体验极差。
2、技术推进晋级
面对这些痛点，我们能够思索将科技应用于仓储，借助智能统筹机器人完成数据共享、统筹规划，完仓储和配送的无缝衔接，具备智能配载、仓配协同以及全程可视等功用，促成全链条的时效提升
3、本钱高
首先是人工本钱。在当前仓配一体化企业中，仓库拣货、车辆调度、订单流转等主要依赖于人工，不但人工本钱昂扬、物流效率低下，依赖于人工的操作也容易形成错误。再者是用车本钱。由于缺乏先进技术管控，车辆配载率缺乏、线路规划不科学、车辆等候本钱居高、在途车辆缺乏有效管控等，招致整体用车本钱居高不下。
4、时效差
在配送效劳中，配送时效是考量物流效劳的主要规范之一，但是这也是仓储之“痛”。曾经开端施行仓配一体化转型的众多企业中， 配送环节缺乏先进技术工具管控，配载调度、道路规划、货物分拣、订单流转交接、装车出库、司机管控等各个环节均存在极大的效率提升空间，各个环节之间衔接不畅、信息不对称、透明度缺乏、车辆等候时间长等瓶颈也严重影响了整体的配送时效的进步。