仓库的管理也不仅仅就是管好一个仓库那么简单，而是得做好相关的连接点管理，比如当仓库与生产部门的对接，与销售部门的对接，以及物流公司等。
具体说来，生产部门需要物料的配送流程，由谁发起后，通过哪种形式传递来，仓库方发货完成后如何通知到生产部门，这些都需要精心的设计。
销售部门需要给客户发货，首先要知道实际的库存量是否支持此次交易，其次就是仓库方发货后物流信息要及时反馈给销售部门，以便及时反馈给客户。
需要物流公司完成整体工作时，货品的交接点，货物的检验路程，留痕记录等这些都要具体设计。
此外，还有数据记录要及时存档，条件允许的话要建立信息连接体系，实现信息互通。
仓库管理突发意外情况的处理能力
在遇到货品封查，水火之灾等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失。
要想做到这点，一 是要库位清晰，摆放合理，二是有迅速的运输车辆调度能力，三是得提前有备仓。
另外就是仓库业务过程中遇到一些情况：
比如货物入库前检验发现货物破损严重，数量不对，产品不对的问题。
解决办法
检验时需要检验员与商户同时在场，针对出现的破损数量不对需要商户与检验员填写详细检验清单，如果没有检验清单商户没有签字需要检验员承担。