如何持续改进仓库盘点的效率？
(一)每次盘点后都要问的问题
本次盘点最主要的问题是什么?
造成这些问题的根源是什么?
这些问题是否已得到彻底解决 ?
本次盘点能给下次提供哪些经验 ?
应怎样并何时进行盘点规程的修改?
能不能再缩短盘点时间和数值误差?
(二)盘点规章制度的调整依据
盘点有什么样的规章制度?企业可以按照这个来调整：
1、凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象;
2、已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点;
已约定购买但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属于本企业存货，均不予盘点;
3、经售出但未运离本企业的货物(如客户已交款并开出提货单，但尚未取走的商品)，不属于本企业存货，均不予盘点;
4、已运离本企业但尚未售出的货物(如委托代销或发去参展的产品)仍属本企业存货，应予盘点;
5、已经购买但尚未运抵本企业的货物(如各种在途原材料或商品)，均属本企业存货，应予盘点;
6、未购买但货物已放在本企业的如代销产品，不属于本企业存货，均不予盘点。