现场控制点管理
既然今天的话题主要讲述是关于仓储现场管理的知识，那就先从现场控制点管理讲起吧，在仓储工作现场时，总会遇到一些工作作业点，而这些作业点刚刚就是推动或者制约了整个仓库管理上的流程或质量问题，遇到这些作业点时，作为仓储管理者，我们需要去制约，去管控，从而提升整个仓储的工作进度和质量。
现场生产管理微缺陷的预知与判定
a、用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况;
b、用鼻子闻：有没有怪味道;
c、用耳朵听：有没有怪声音;
d、用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
不同行业，仓库所存放的货品也不同，所以，在仓库管理时，我们需要多用心，用自己的眼睛看，鼻子闻，耳朵听，用手摸，都是必须要的，特别是一些特殊的货品。
现场管理的One-Best运动
一处保管。
一日处理(今日事，今日毕)。
一个资料夹(资料夹一册化)。
一小时会议。
一张纸(报告书一张篇幅表达完全)。
一分钟电话。
一张原稿(不必复印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或简化成一件)。
现场管理中何时使用「红牌」
一般在一些比赛中，我们都会发现如果犯规了，就会被罚一张牌，在仓储现场管理中，这张“罚牌”也是经常会遇到的。下面就和“仓库星球”一起来聊聊几种情况下会被罚牌吧。
a、整理不合格;
b、需继续改善的对象;
c、需继续清理的对象;
d、物品用途不明;
e、物品劣化、变质、不良;
f、脏污、不清洁的物品;
g、未处理好的事件或问题。