如何达到仓储管理规范化，实现有效改进呢?不妨看看优秀企业的经验。
库存管理
1. 把库存管理提高到战略高度
建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。
2. 完善采购管理体系和采购策略
考虑综合采购成本，高价值的零部件，可按需下单采购;中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施最小批量订货;低价值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量(EOQ)。
3. 建立整个供应链协同机制
销售端与客户建立紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速、准确传导机制;运营部门根据需求计划安排合理的生产计划;物流部门建立分销和仓储网络，确定最佳的仓储方式和运输方式，以提高供应链的灵活性。
4. 压缩供应商的交货时间
需求预测的不确定性总是随时间增加而增加，而供应商交货周期过长，采购方为降低风险就需要建立过多的库存。分析长周期采购的影响并尽可能压缩供应商的交付时间，选择合理的交付方式。
安全管理
仓库安全不可忽视：适当的标牌和标签可以让仓库有条不紊。要引导人们并保持井井有条，确保标牌清晰易懂。此外，请考虑发布楼层地图为访问者提供信息，可以帮助避免事故。
更重要的，为所有必要的员工提供适当的培训，获得安全操作资质证书，以减少受伤风险，工人赔偿索赔及安全违规。