转型升级的基本原则。现有企业进行物流转型升级的过程中，需要注意以下原则：
(1)差异化原则
针对不同的产品、物料、产线、供应商、客户等制定差异化的物流策略，制定与其特征相匹配的解决方案。比如：对近距离供应商、体积较大、供应和品质较为稳定的物料严格控制库存，采取准时到货策略，而对于远距离供应商、体积较小、供应相对紧缺的物料可以适当多备库存，采取批量到货策略;对于通用性强、销售稳定的产品采取MTS(按库存生产)模式，而对于个性化、需求波动较大的产品则采用MTO(按订单生产)模式，因此而与其相应的客户进行需求引导和协同的逻辑和机制也需要差异化的设置。
(2)标准化原则
通过产品、包装、流程、器具、数据、业务的标准化，尽量降低物流的复杂度。比如：当物料包装没有标准化时，其物料标签的位置、数据采集点的设置、物流设施的规格、库位规划等都不能统一，整个物流系统就会异常复杂，要实现自动化、智能化的难度也就会非常大。
(3)作业简化原则
在梳理物流作业流程的过程中，采用ECRS法则尽可能简化作业和流程，ECRS即取消、合并、重排、简化。比如：通过包装标准化减少不必要的物料分装;通过越库作业减少不必要的出入库;通过自动盘点代替人工盘点;通过物料单元化减少点数、交接的难度或者取消交接;通过建立连续流减少物流断点和库存等。
(4)协同互联原则
实现企业各业务部门间、企业和供应商之间、企业和客户之间的计划、数据、运营等方面的协同。具体而言，就是在物流规划过程中要通过流程定义其沟通方式、沟通规则以及协同机制，并通过信息系统的对接实现“在线”协同。比如：在生产计划流程中，要考虑与客户需求(订单)、供应商生产和前工序生产等要素之间的联动;要考虑计划、订单、库存、需求等关键信息在企业各部门以及企业和客户、供应商之间的共享和有效解读。
(5)过程管控原则
物流是由多个节点构成的一个动态过程，物流管理强调对物流过程中的计划、标准、执行、差异等进行动态管理，因此，需要强调物流过程的全程可视和风险预警。比如：不但要能够实时呈现各节点上的库存数据，还要能够结合库存标准，动态监控库存的合理性;不但要能够实时体现送货车辆的路径和位置，还要能够结合物流计划预判缺料风险;对于人员效率、设备利用率、设备故障率、物流计划达成率、物料齐套率等物流过程指标能够实现实时的分析和呈现。