一、有效沟通。与员工明确沟通您的组织目标，关键绩效指标(KPI)以及实现这些目标的流程是有效仓储业务的关键。当管理者不能创造一个公开沟通的环境时，员工的生产力就会受到影响，造成营业额高和资源浪费。
二、参与、调整和授权您的员工。倾听员工的声音：每天做这项工作的人都是过程专家，他们知道如何减少或消除浪费。将公司经理、员工关系调整为公司的合作伙伴关系，立足于客户满意度的公司文化，可提升仓库生产力。
三、制定强化的培训计划，并结合交叉训练。打破工作的常规模式，并向同事介绍新的操作模式。允许他们在发布过程之前测试他们的表现，尝试让您的员工获得宝贵的实践经验。
四、固化来提高生产力。这是精益六西格玛的核心：减少变化，使过程更加稳定和可预测。找出反映流程的重要措施，然后尽可能地减少该流程的可变性。
五、有不定期的团队会议来审查这些目标和目标。让你的员工自由地发声，组织认真对待团队会议。使组织达到新的水平，提高生产率。
六、设立内部竞争性仓库团队没有任何问题。让大家参与仓储成本节省。授予最佳想法的团队：改进过程或解决问题。每月或每季度回顾这些改善，并颁发获奖团队。
七、找到适当的自动化和系统级别。投资回报率分析可以将自动化纳入您的成本改进计划。错误的物料搬运设备可能会造成隐藏的丢失时间和低效的产品流量，影响成本和客户服务。
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